Respuestas de la 1-6 Costos I

1. Manifieste su acuerdo o desacuerdo con la siguiente proposición ”Se debería utilizar costos diferentes para fines diferentes”

Costos diferentes para fines diferentes porque la información acerca de diversos tipos de empresa (finalidad) es diferente con la finalidad de otra, así se facilita la toma de decisiones y no caer en error administrativo y contable.

2. Cite ejemplos en los que emplearía costos diferenciales en lugar de totales.

Una empresa tiene un encargo donde se le pide en un plazo determinado X cantidad de productos por lo que se ve en la obligación de incrementar su producción para poder cumplir con el pedido, con lo que habría un incremento de los costos fijos y variables. Para determinar el incremento de estos costos es necesario saber a cuanto asciende este dato por lo que no utilizaríamos como siempre un costo total sino un costo diferencial y tener dicha así obtener dicha diferencia.

La empresa tuvo que aumentar sus costos totales y variables ya que la materia prima para la producción de zapatos salió defectuosa por los que incurrió en un gasto no provisto. El gerente desea conocer el costo total de la producción tomando en cuenta el costo extra incurrido, pero también desea saber a cuanto ascendió el costos extra por lo que el contador debe utilizar costos diferenciales y así conocerlo.

3. Enumere dos tipos de costos que se emplean en la adopción de decisiones, pero no se utilizan en el sistema de contabilidad con la misma denominación.

Costos fijos comprometidos: Estos surgen por necesidad, cuando se cuenta con una estructura organizacional básica (es decir, propiedad, planta, equipo, personal asalariado esenciales, etc.). Es un fenómeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversamente la capacidad de la organización para operar, incluso, a un nivel mínimo de capacidad productiva.

Este tipo de costo como su nombre lo indica esta comprometido para la toma de decisiones cuando surge una necesidad en una estructura organizacional básica y no necesariamente se denomina con el mismo nombre en el sistema contable.

Costo de oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.

Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta. Este costo de oportunidad aparte de abandonar los beneficios nos lleva a descartar la siguiente mejor alternativa y a la vez este no se lleva en los registros contables, pero es de suma importancia para la toma de decisiones d e la empresa.

4. ¿Qué tipos de costos se refleja en el sistema de contabilidad, pero no se emplea en la adopción de decisiones?

Costos irrelevantes: Estos son costos pasados que ahora son irrevocables como por ejemplo la depreciación de la maquinaria.

5. Que muestre un organigrama? ¿Existen algunas relaciones o conexiones que no se aprecian en él?

Muestra la representación gráfica de la estructura orgánica y funcional de todas las unidades que integran la organización, indicando sus aspectos más importantes como son:

a) La división de funciones.

b) Los niveles jerárquicos.

c) Las líneas de autoridad y responsabilidad.

d) Los canales formales de la comunicación.

e) La naturaleza lineal o asesoramiento del Depto.

f) Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores.

g) Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada Depto. o sección de la misma.

Si, existen relaciones que no se aprecian en el ya q no indica las interacciones entre los puestos de igual nivel o categoría en las distintas partes de la organización, Sólo muestra unas cuantas de las relaciones de la organización formal y no muestra la legión de relaciones informales que existe entre los jefes, que suelen ser numerosas y a menudo más importante que las relaciones formales (las relaciones informales pueden ser tales que por ejemplo, un hombre tenga más de un superior o que la supervisión no la ejerza al superior, inmediato, sino de personal Staff del Depto.).

6. ¿Qué departamentos de producción existen en una empresa manufacturera típica? Indique bajo que posiciones de control se encuentra cada departamento.

Departamento de gerencia

Producción o Fabricación
- Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero
- Recursos Humanos o Personal
- Marketing y/o Comercial o Ventas

Dueño de la empresa o negocio de que se trate. Estaríamos así en el supuesto de uno o más Consejeros Delegados del Consejo de Administración. Ese máximo responsable suele denominarse habitualmente:

- Gerente
- Director Gerente
- Director General

Éstas serían figuras sinónimas con funciones idénticas en la cumbre del organigrama. Pero, a partir de ahí y bajando un peldaño en ese organigrama, nos encontraríamos con las siguientes áreas o departamentos, salvando las posibles diferencias entre unas y otras empresas y la mayor o menor agregación de las mismas:

- Producción o Fabricación
- Administración, Finanzas y/o Económico- Financiero
- Recursos Humanos o Personal
- Marketing y/o Comercial o Ventas

Estas suelen constituir las cuatro grandes áreas susceptibles de dividirse en otras e incluso, según el tamaño y actividades de la empresa, en desgajar algunas de sus ramas que pasaría a formar su propio departamento o área funcional. Sería el caso, por ejemplo, de:

- Ingeniería
- Proyectos
- Oficina Técnica
- Dirección Técnica
- Planificación
- Contabilidad
- Compras
- Almacenes
- Delegaciones
- Relaciones Públicas
- Control de Calidad

Pues bien, volviendo al uso del término gerente, lo habitual en aquellas empresas en que no se reserva en exclusiva para el máximo responsable, es que se asigne más o menos así:

- Gerente de Producción o de Fabricación
- Gerente de Administración, de Finanzas o Económico- Financiero
- Gerente de Ventas o Comercial
- Gerente de Personal o de RRHH
- Gerente de Marketing

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